此外，建造光热发电站的基建成本极高，仅集热管中的导热油一项，就3-4万元/吨，而以美国在内华达沙漠上建立的‘太阳能一号光热电站为例，其设计目标仅为18万千瓦，投资总额却高达2.6亿美元。
8个月以来，光电基地就新引进项目5个，计划总投资21.7亿元。福建省最大的太阳能项目--阳光大地（福建）新能源有限公司500兆瓦太阳能电池项目，进驻泉州（南安）光电信息产业基地后，不仅以规模赢得了全省关注，更以时不我待的姿态，诠释着五大战役的神速。
在南安光电基地里，类似阳光大地这样抢抓机遇，新引进、新开工或投产的项目还有很多。据悉，该项目规划用地300亩，计划建设10条50兆瓦太阳能电池生产线，形成年产500兆瓦太阳能电池生产规模，同时配套生产电池切片及组件封装，项目达产后可实现年产值100亿元据悉，该项目规划用地300亩，计划建设10条50兆瓦太阳能电池生产线，形成年产500兆瓦太阳能电池生产规模，同时配套生产电池切片及组件封装，项目达产后可实现年产值100亿元。在南安光电基地里，类似阳光大地这样抢抓机遇，新引进、新开工或投产的项目还有很多。这个龙头的到来，不仅增强了泉州发展光电的信心，还一下子将南安光电基地的园区规模，提升到全省10多个同类园区的首位。
这个投资额达20亿元的项目，几乎占据了南安光电基地的半壁江山。8个月以来，光电基地就新引进项目5个，计划总投资21.7亿元。而品牌作为企业综合实力的体现，既是竞争的结果，又是竞争的手段。
记者：不过，由于此前一些央视广告标王因经营不善而倒闭，引发了社会各界对于广告标王企业未来发展的不看好，认为是一种作秀行为。近年来，我国光热产业取得了突破性发展，成为全球最大的光热生产制造和市场应用大国。记者：近年来，一些光热领军企业通过零售、工程、海外三条走路的策略，在全球市场上取得了飞速的发展。近年来，在中国市场仅凭借优质、平价就想包打天下的时代，已经过去。
王成莹：历年来出现的问题标王，并不是广告投放带来的问题，而是企业经营管理或者产品创新、或者服务上出现了问题。从业企业在推动中国从新能源的制造大国向创造大国转变的进程中，尤其要懂得借助品牌传播的软实力，来构造新能源的品牌大国。
但整个行业正面临着从此前的产业升级、规模化扩张，向做大做强的品牌化发展转型，这将为国内光热企业注入新一轮的动力。此前，四季沐歌总裁李骏则表示，四季沐歌的央视传播是一种健康可持续的行为，是企业构建品牌竞争力的手段之一。一边是火,国内市场对于太阳能产品的需求不断释放，从农村到市场、从中国到海外。各位如何看待近年来光热企业借助央视舞台、社会公益等方面的品牌化运作？冯洪江：随着全球财富向东方转移，东方消费者逐渐掌握了话语权，正在不知不觉间酝酿对世界品牌秩序进行重建。
同时，这还是中国企业欲推动重建世界品牌秩序，让社会看到他们在品牌建设领域释放的明确信号以及在本土新能源行业中或崛起世界级品牌的一抹希望。每家企业都这么想：在央视的传播平台上，只有力压众侪，才能在影响力和声势上赢得优势。特别是对于一些中小企业，一定要注意广告投放的健康、可持续性，这样才能真正借助品牌的力量构建企业的综合竞争力。经过多年的发展，我国太阳能光热行业已经出现了以四季沐歌为代表的大企业、大品牌，整个行业也步入了持续、健康的品牌化发展阶段。
黄家卫：我认为，品牌宣传是叶，市场经营是干，产品研发是基，售后服务是养分。在中国太阳能光热行业有数千字企业，但不是每家企业都注重品牌建设。
由于竞争激烈，太阳能这个新兴行业已呈现出明显的马太效应，品牌集中度越来越高。那么，对于光热企业的品牌化运作又有何建议？冯洪江：的确，品牌化扩张的确反映了行业和企业的综合实力。
中国未来也将是新能源企业扩张大发展的天下。不过，我也发现，在光热企业中娴熟运用公关传播和事件营销的企业并不多。随着新能源经济发展速度的加快，越来越多的新能源企业已认识到实施系统性品牌战略对企业发展的重要意义。令人忧心的是，由于国内市场巨大，多数中国企业还仅仅满足于走量，忽视了对品牌核心价值的打造和品牌溢价能力的追求。四季沐歌等行业领军企业，有责任必须要提前展开这种品牌化扩张。光热企业打响品牌战记者：日前，四季沐歌、太阳雨等企业再度领跑央视黄金资源的广告招标，这已经是光热企业连续多年跻身强手如林的央视品牌宣传的舞台。
今后一些太阳能企业还要掌握在运用公关传播和事件营销中四两拨千斤的技巧和实效。当前，中国的光热产业逞强全球市场，已经成为中国为数不多在全球领跑的行业之一，这使得行业内部的一大批企业必须要从规模化扩张和产业化升级中，构建更具全球竞争力的品牌号召力。
当前，国内众多太阳能企业，正行走在水火之间，寻找做大做强的道路。可喜的是，其中的部分优势企业已开始放弃了之前的隐身战略，由制造工厂转型为品牌厂商。
我认为，太阳能行业欲实现从低端到高端的发展，一是需要创新，二是需要练就塑造品牌的能力，两者缺一不可。因此，谁拥有了品牌，就意味着谁拥有了信誉和市场，谁就能在竞争中立于不败之地。
健康可持续成就大企业记者：其实，品牌化发展折射出一个行业的成熟期，而品牌化扩张则体现了一个企业的实力。日前，《中国企业报》记者采访了浙江万里学院客座教授冯洪江、智诚灵动营销机构董事长王成莹、汇勤咨询首席运营官黄家卫，请他们就太阳能光热产业未来的发展，特别是企业的品牌化扩张，畅谈了各自的想法从业企业在推动中国从新能源的制造大国向创造大国转变的进程中，尤其要懂得借助品牌传播的软实力，来构造新能源的品牌大国。日前，《中国企业报》记者采访了浙江万里学院客座教授冯洪江、智诚灵动营销机构董事长王成莹、汇勤咨询首席运营官黄家卫，请他们就太阳能光热产业未来的发展，特别是企业的品牌化扩张，畅谈了各自的想法。
继规模化扩张之后，品牌化运作已成为众多太阳能光热企业必须打造的另一个核心利器，从而支撑企业在未来的两条腿健康可持续扩张。那么，各位又如何看待这一现象？冯洪江：企业和产品，如果没有品牌，它就只能在质量和价格两大战场与同行苦苦缠斗。
光热企业打响品牌战记者：日前，四季沐歌、太阳雨等企业再度领跑央视黄金资源的广告招标，这已经是光热企业连续多年跻身强手如林的央视品牌宣传的舞台。与1年前，太阳能跻身家电下乡实现企业发展的首轮转型相比，在经历了近两年的快速扩张、产业升级、品牌塑造后，再度遭遇从做大向做强的转型关口。
当前，中国的光热产业逞强全球市场，已经成为中国为数不多在全球领跑的行业之一，这使得行业内部的一大批企业必须要从规模化扩张和产业化升级中，构建更具全球竞争力的品牌号召力。记者：近年来，一些光热领军企业通过零售、工程、海外三条走路的策略，在全球市场上取得了飞速的发展。
这股力量不容小觑，他们正在逐渐改变欧美品牌垄断国际市场的事实。可喜的是，其中的部分优势企业已开始放弃了之前的隐身战略，由制造工厂转型为品牌厂商。我认为，太阳能行业欲实现从低端到高端的发展，一是需要创新，二是需要练就塑造品牌的能力，两者缺一不可。一边是火,国内市场对于太阳能产品的需求不断释放，从农村到市场、从中国到海外。
但整个行业正面临着从此前的产业升级、规模化扩张，向做大做强的品牌化发展转型，这将为国内光热企业注入新一轮的动力。各位如何看待近年来光热企业借助央视舞台、社会公益等方面的品牌化运作？冯洪江：随着全球财富向东方转移，东方消费者逐渐掌握了话语权，正在不知不觉间酝酿对世界品牌秩序进行重建。
那么，对于四季沐歌这样的全球化、新能源企业，在未来的发展过程中又应该如何处理好品牌与市场、研发、服务的关系？如何在新能源这个大行业中打造大品牌？冯洪江：质量是品牌的生命、创新是品牌的灵魂、销量是品牌的基石、传播是品牌的翅膀。随着新能源经济发展速度的加快，越来越多的新能源企业已认识到实施系统性品牌战略对企业发展的重要意义。
在中国太阳能光热行业有数千字企业，但不是每家企业都注重品牌建设。当前，国内众多太阳能企业，正行走在水火之间，寻找做大做强的道路。
